华晨宝马开博体育智能财务中心将实现财务流程全生命周期管理的立体化数字转型

　　开博体育华晨宝马是中国豪华汽车市场的领导者，自2003年面世以来，凭借出色的品质和创新技术，赢得了广大消费者的喜爱和信赖开博体育。作为宝马集团和华晨集团的合资企业，华晨宝马的业务覆盖了宝马品牌汽车的研发、采购开博体育、生产、销售和售后服务。在中国的辽宁省沈阳市，华晨宝马拥有一个先进的生产基地开博体育。同时在北京和上海设有分公司。公司现有员工约23,000人，与超过430家本土供应商合作，连续16年成为沈阳最大的纳税企业。仅在2021年，华晨宝马就生产了超过70万辆汽车，在中国首次成为豪华汽车产量最大的汽车制造企业。

　　在智能财务中心项目方面，华晨宝马再次引领行业潮流。此项目旨在为宝马中国区域实体和合资公司及其员工、合作供应商、经销商提供一个可持续的一站式财务共享平台，以持续创造业务价值。智能财务中心将实现财务相关业务的全面集成和数字化，从而提高工作效率并降低成本。自智能财务中心项目上线以来，已有数十种不同的财务业务流程实现了数字化处理，支持中国区所有分公司及合资公司的员工完成其财务业务流程。这不仅提高了财务流程的效率，还使财务流程的工作效率提高了60%。此外，智能财务中心已经支持处理各类审批5000余件，管理资产14万余项目，处理发票超25万张。智能财务中心综合了当前财务部门所负责的所有业务流程方案，并将其从IT和财务层面进行打通和融合。这解决了同行业中各个财务流程“各自为战”的核心问题，并实现了与集团内各个系统的统一集成，如经销商系统开博体育、财务核心ERP系统及各个需要财务数据支撑的自开发软件。通过这种方式，华晨宝马发布了一套自成体系的财务数据共享服务，实现了面向商业价值的交付模式。

　　作为传统车企，宝马集团一直秉持先进的管理理念，致力于推动业务流程的数字化转型。这不仅限于生产相关流程的数字化转型，还涵盖了财务、采购、物流等所有非生产相关业务领域的全面数字化转型。与此同时，财务流程作为车企业务流程中的重要环节，也面临着数字化转型的压力。为了实现数字化转型，需要协调多个业务团队和内部及外部资源进行整合开博体育。特别是如何将存在一定业务壁垒的财务流程进行融合并利用其相关性进行打通并输出业务价值，成为了数字化转型过程中的一大挑战。在这种情况下，宝马智能财务中心应运而生。宝马集团在构建自身数字化转型的战略目标的同时，通过将线下流程转移到线上进行敦促。有业务往来的上下游企业使用线上流程的方式进行交互推动，并完成在产业链的协同创新。通过与供应商、经销商等上下游企业业务系统完成线上的打通方式，在数据流转做到了及时、可靠并且对于可以进行共享的业务信息也做到了全透明化。这使得上下游企业均通过数字化转型获得到相应的收益，极大地提高了信息交互速度，减少了业务往来所花费的时间，进而提升了办事效率，并从侧面推动了产业链的数字化转型。