阳光城：以“财务共享”为引擎实现高质量发开博体育展

　　开博体育行业发展需要与时俱进，每家企业的命运总是与时代同步。房地产行业正不可避免地大踏步迈入数字化时代。数字化转型已经成为房地产开发企业未来最确定性的发展方向。尤其是在2020年疫情的影响下，房企数字化进程明显加快，地产数字化格局初显。

　　两年前，阳光城集团（000671.SZ）设立了财务共享服务中心（简称“共享中心”），2018年6月正式运营，随后又成立了阳光云享咨询服务有限公司（简称“阳光云享”），开启独立运营模式探索，这被看做是企业内部财务管理创新的一个节点事件；两年后，当阳光城集团成为双千亿规模的企业，“阳光云享”获得国家高新技术企业的认证、成为国家重点支持的具有高成长性的企业时，共享中心引发了行业的更多关注。

　　阳光城认为，在土地红利殆尽的地产下半场，将长期做“难而正确”的事，向管理要效益，构筑运营端的核心竞争力。以终为始，以利润规模为导向；夯实主业，崇尚工匠精神、树立产品文化；捕捉业主真实需求以开辟新赛道；拥抱数字化变革以实现精细化管理。

　　这是阳光城集团管理层达成的共识，并为此做出了清晰全面的数字化战略布局。共享中心的建设，正是企业布局数字化管理至关重要的一环。

　　近年来，传统房地产企业正在通过数字平台运营到数字文化与组织的深耕等一系列数字化转型动作，转身为智慧地产企业，以解决行业面临的利润率下降、竞争加剧、房屋销售端压力陡增等管理难题，通过开源节流、把产品做精、提供更好的服务，更好地提升品牌竞争力。

　　阳光城在三年前就意识到，要实现营收规模由百亿级到千亿级的突破，必须打破原有分散式的财务处理架构对企业发展形成的制约，如：缺乏规模效应、成本居高不下；业务流程与财务政策缺乏统一标准、各自为政，集团难以实现高效管控；财务指标人工计算、经营成果难以及时准确反映、经营中暴露的问题与处理都相对滞后导致企业运行潜在风险加剧等。

　　阳光城从行业与市场环境出发，抓住数字化窗口期，谋定“先”动。2017年，公司启动了建立财务共享服务中心的项目，整理与重塑企业财务系统、相关流程、数据和规则，通过系统实现数据归集、前端到末端全流程控制、以及业务与财务数据的自动转换。

　　2018年6月，财务共享服务中心应运而生，阳光云享咨询服务有限公司相继成立。公司成立两年后，被认定为国家高新技术企业。业内人士表示，共享中心的构建，是阳光城实现财务数字化必不可少的一个环节。其构建非一日之功，是一项系统性工程。需要系统建设的速度匹配公司业务开展的速度，更需要管理层有破旧立新、积极变革的魄力开博体育。

　　共享中心成立以来，持续倒逼业务系统升级改造，数据得到治理，制度得以完善。各业务模块的数据通过共享中心实现标准化汇集，成为BI经营数据智能化平台的重要数据支撑，使得业务数据集成化、实时化、可视化，为企业升级扩张提供源源不断的助力。随着数据治理的深入，阳光城集团的数据指标定义、数据统计口径在投资、研发、成本、运营、销售、财务职能之间得到统一，实现“财务共享、不止于共享”。

　　经过三年的努力，阳光城集团成功打造了一套阳光信息化地铁图，利用移动互联网技术，聚焦地产全产业链，整合智能化大平台开博体育，实现全流程打通、全系统覆盖，让系统的数字全线贯通，底层数据流动起来，实现数字共享。

　　2020年，阳光城启动经营管理共享计划。在数据赋能上，通过数字化共享实现投资、研发、成本、运营、销售到财务的全链路精准决策、数字协同。供应商、客户、项目等历史数据得到彻底的整治，系统之间的数据孤岛被打通，业务链路的断点被贯穿，融资、税务、资金、发票等专项能力进一步健全。管理指标、经营指标、财务指标实时洞察，为管理决策提供最真实、最全面的数据依据。

　　近三年，阳光城基本完成数字化1.0的建设，数字化技术及理念深度应用于房地产项目全生命周期，基本实现企业决策和管理的高效、可控，成为行业内首家地产、物业、商业、长租、建筑、装饰、园林等全生态覆盖的企业。

　　对内，公司利用数字化的计算能力、智能能力，让信息技术为决策评价节点做赋能，拥抱数字化变革以实现精细化管理；对外，不但能精准营销开博体育，节约成本，更能捕捉业主真实需求以开辟新赛道。

　　共享中心建立了云享资金管理平台、云享电商系统、云享主数据管理系统、云享客户数据平台和阳光生活云平台5大项目，获得17项软件著作权登记证书，并荣获克而瑞“2020年度中国地产数字力TOP20房企”等荣誉。

　　与2018年相比，2020年阳光城集团全年单据审核量增长了413%，其中费用模块单人单日审核量达300单；资金付款量增加了225201笔，管理银行账户超6000个；账套数量增长了129%；业务处理及时率达97.69%、业务处理准确率达99.29%、资金支付准确率99.99%、客户满意度78.9；人员不增反减，三年时间，在共享中心人数仅增加6人的情况下，全国财务条线人。

　　同时在营销方面，阳光城集团也在探索自己在互联网生态下的核心竞争力。2018年，阳光城集团布局线上销售，打造在线销售平台“阳光房宝”，随着疫情的不期而至，阳光房宝在2020年迎来了爆发式的成长，在线年实现线亿。在智能案场方面，阳光房宝全面推广AI风控识别，电子沙盘、线上看盘、在线签约、智能一体机等智能化应用，为客户提供科技化体验，同时整合绿色智慧家展厅、样板间智能化应用，为客户提供沉浸式体验。此外开博体育开博体育，针对疫情常态化之下的人居痛点，进行产品迭代，利用智能硬件，打造“0”接触归家动线，丰富了以“绿色智慧家”为核心的产品主张。

　　在数字化的助力下，阳光城集团实现规模快速增长、盈利能力持续提升。2018年阳光城集团首次突破千亿；随后在2019年又成功跨越2000亿的大关；在波诡云谲的2020年，不抱幻想、不存侥幸，持续保持规模增长，实现销售2185亿，完成既定销售目标。

　　面对未来，阳光城集团2021年将在数据智能上重点打造项目运营管理平台，围绕营销定价管理系统、货值动态管理系统、战评体系评测系统发力。在数字营销上，阳光城集团自主研发、独立运营的阳光房宝已经成为行业数字化营销的强IP。

　　阳光城集团执行董事长兼总裁朱荣斌在2021年的新年致辞中写道：“每朵乌云都有金边，也许头顶上的乌云将始终为伴，而金边若隐若现，因为相信才能坚持，因为坚持才能看见。阳光城团队正以少年的心，不怕远征艰难，已插上腾飞的翅膀，奔向阳光未来。”